Leaninspirerad produktutveckling och agil systemutveckling blir mer och mer industristandard. Krav på kortare tid till marknaden är det som driver fram arbetssätt som bygger på flöde, tidigare och tätare delleveranser av testade produktdelar, självstyrande team, eliminering av olika typer av slöseri, en ständig förändring i små steg tillsammans en ändrad syn på ledarskap.
Denna kurs ger en bättre förståelse för lean principerna och hur man sedan på egen hand kan översätta dessa principer till konkret handling i vardagen. Det ”nya” ledarskapet som präglas av målstyrning och tillit och att ta ett steg tillbaka istället för traditionell detaljstyrning utifrån arbetsuppgifter kommer att diskuteras ordentligt. Vi går också igenom några enkla verktyg som värdeströmsanalys, hitta slöseri, Kanban och hur man kan bedriva förändring i vardagen.
Mål & Målgrupp
Kursen vänder sig framförallt till ledare och beslutsfattare som har betraktat leveransteam som kört Scrum, agilt, Kanban etc. och funderat på hur de som ledare ska agera för att ge bästa möjliga förutsättningar för att kunna leverera rätt och fort. Kursen riktar sig också till den nyfikne ledaren som vill skaffa sig en egen uppfattning om lean/agile för att kunna deltaga i interna diskussioner som blir fler och fler i ämnet.
Målet med kursen är:
- Att ge ordentlig förståelse för lean och agile och vad detta betyder i en produktutvecklande vardag
- Att ge några enkla verktyg som kan användas på egen hand efter kursen
- Att ledarrollen blir diskuterad och hur den borde se ut för att leveransteamen ska ges maximala förutsättningar att leverera rätt och fort
- Att ledare pratar ”lean” med varandra och får en gemensam uppfattning om hur ”lean” vi är idag och vad man skulle kunna åtgärda
Innehåll
- Leanprinciper
- Ledare kontra chefen. Vad är utmaningarna, hur ser ledarskapet ut idag? Vad kan vi göra annorlunda?
- Några ofta ställda frågor – och leansvaret på dessa (exempelvis – måste allt drivas som projekt?)
- Produktägarrollen som säkrar att vi gör RÄTT saker – en omöjlig uppgift?
- Ledarens roll för att skapa en kontinuerlig och ständig förbättring – det går att driva förändring baserat på agila principer
- Leveransteamen – hur bygger vi starka och snabba team? Vi lär oss en del om ”5 dysfunctions of a team”
- Mätningar/KPIer skapar beteende. Mäter vi rätt eller tvingar vi fram ett ”felaktigt” beteende?
- Organisera för flöde och produkt hellre än kompetens.
- Några enkla verktyg som vi lär oss – Värdeströmsanalys, Kanban, Hitta slöseri
- Öppna diskussioner utifrån vad gruppen vill fokusera på.
Genomförande
Kursen genomförs med fördel som fyra separata halvdagar med ett antal veckors mellanrum. Tanken är att mellan dessa halvdagar prova på vissa av verktygen, skaffa egenupplevd erfarenhet av vissa av delar som vi resonerar om. Själva kursen varvar teori, erfarenheter med mycket diskussioner mellan deltagarna.